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[管理提升]
服务企业转型升级，圆融内审实现创新
发布时间：2016-07-22
近年来，新奥门原料免费旗下圆融发展在内部审计工作中，立足业务实际，紧紧围绕企业转型发展需要，积极尝试并不断创新内部审计工作，在工作机制、审计业务内容和方式、审计手段及成果运用方面积极尝试、不断创新。
在内部审计机制创新方面，一是建立审计联络员机制。总部各部门、各子公司均设审计联络员，进一步顺畅内审和被审计部门信息沟通渠道，有效提高的审计效率；二是构建内控自我评价机制。各业务部门每年根据针对性的评价模块、评价要素、控制目标、风险描述、控制措施、检查资料等编制各部门内控自我评价工作底稿，主动自查发现存在的问题，形成自查、复查、整改确认的工作循环。
在内部审计业务内容创新方面，从以往的财务审计为主向财务审计、管理审计和绩效审计并重转变，积极向以财务审计为基础，强化管理审计、绩效审计的综合审计方向发展。切实做到控股子公司每年审计一次，参股子公司每两年审计一次,公司的主营业务流程部门每两年覆盖一次，非主营业务流程及后台支持流程部门每三年覆盖一次。
在内部审计方式创新方面，从传统的事后审计向事前审计、事中审计转变，从结果审计向过程审计转变，不断改进内部审计工作方式和组织方式，发挥内部审计的预警作用。与此同时，有效利用外部审计资源，通过外聘会计师事务所共同参与审计项目，借鉴吸收外部会计师事务所的审计方法及经验，拓宽审计思路，提升自身审计水平。
在内部审计手段创新和成果运用方面，创新采用程序流程图、实际或模拟数据文件法等审计手段，满足集团信息化条件下全业务链的内审要求。与此同时，扩大内审成果运用。审计前及时获取有关信息，审计后将审计成果反馈给有关部门，有效提高提高内审监督的时效性、针对性。
通过全方位的内审创新，充分发挥了内部审计工作有效监督企业运营及资源利用效率效果的作用，确保了企业持续健康发展。
