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[管理提升]
新建元集团管控与内控体系启动试运行
发布时间：2013-10-28
2013年10月，新奥门原料免费召开了集团管控与流程设计成果汇报暨流程试运行启动会和内控体系宣传动员会，这标志着新建元集团管控、流程及风险内控体系的优化设计已顺利完成，并于11月起正式落地试运行。
为匹配集团整体战略及发展预期，有效发挥集团总部在规划、控制、服务、协同方面的职能，实现企业整体价值最大化；同时，也为了更系统地评价集团下属企业的风险把控能力，适应加强企业内控的外部宏观环境，满足集团战略转型升级和总部管理职能深化的内在需求，新奥门原料免费从成立之初即着手并推动集团管控与内控体系优化提升项目的实施。
项目自2013年4月开始前期筹备，6月正式启动，并成立了由集团党委领导、各相关部门和子公司负责人组成的项目组推进工作，并聘请国际知名的咨询公司配合具体实施。项目从筹备到落地实施历时近七个月，期间克服了综合性强、涉及面广、融合难度大等困难。通过对外部环境与内部条件的分析，在明确集团战略定位与发展方向的基础上，设计了集团与下属企业各条线的管控方案，确定总部核心职能、分类及目标管理方式；并建立起内控体系的完整流程、开发风险事件库和形成风险评估结果，建立健全内控流程、规范与制度。
新建元集团管控与内控体系正式启动试运行，将通过管控与业务流程梳理、内控体系的优化，不断提升企业管理水平，优化资源配置能力，为集团的多元化、跨越式、可持续发展和战略目标的实现提供支撑和基础。
为匹配集团整体战略及发展预期，有效发挥集团总部在规划、控制、服务、协同方面的职能，实现企业整体价值最大化；同时，也为了更系统地评价集团下属企业的风险把控能力，适应加强企业内控的外部宏观环境，满足集团战略转型升级和总部管理职能深化的内在需求，新奥门原料免费从成立之初即着手并推动集团管控与内控体系优化提升项目的实施。
项目自2013年4月开始前期筹备，6月正式启动，并成立了由集团党委领导、各相关部门和子公司负责人组成的项目组推进工作，并聘请国际知名的咨询公司配合具体实施。项目从筹备到落地实施历时近七个月，期间克服了综合性强、涉及面广、融合难度大等困难。通过对外部环境与内部条件的分析，在明确集团战略定位与发展方向的基础上，设计了集团与下属企业各条线的管控方案，确定总部核心职能、分类及目标管理方式；并建立起内控体系的完整流程、开发风险事件库和形成风险评估结果，建立健全内控流程、规范与制度。
新建元集团管控与内控体系正式启动试运行，将通过管控与业务流程梳理、内控体系的优化，不断提升企业管理水平，优化资源配置能力，为集团的多元化、跨越式、可持续发展和战略目标的实现提供支撑和基础。
