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[管理提升]
新建元集团试点设立财务共享中心
发布时间:2014-06-12
为充分发挥集团公司的集约化管理优势,进一步防范风险、提升效率、降低成本,新奥门原料免费在财务管理领域引入共享中心的模式,成为2014年集团深化改革的又一创新举措。
财务共享是企业集约化管理在财务上的最新应用,其目的是将各公司某些事务性的功能,如账务处理、资金管理等进行集中处理,以实现规模效应,降低运作成本。根据全球最大的管理咨询公司埃森哲的调查数据,30多家在欧洲建立财务共享服务中心的跨国企业平均降低了30%的财务运作成本。
新奥门原料免费此次试点建立财务共享中心,将实现防范风险、提升效率、降低成本作为三项关键目标。防范风险方面,票据、印鉴、记账凭证集中保管,能更好地实现不相容职位的分离;帐务集中化、标准化处理,使财务数据更加透明,有利于防范和化解管理风险。提升效率方面,共享中心可进一步实现分工细化和流程优化,加快财务日常作业的效率;构建资金池可统筹资金余缺,加快资金流动,提升资金使用效率。降低成本方面,人力资源的共享可显著降低财务人力需求和业务培训成本;资金的集中管理可化小资金为大资金,提升资金谈判能力,降低集团整体融资成本。
根据计划部署,新建元财务共享中心首期将非房地产板块纳入管理范畴作为试点,力争用一年左右的时间,夯实基础,不断完善,在确保平稳的前提下逐步扩大管理范畴。新建元将通过此次试点探索,为企业自身的健康快速发展保驾护航,为国企深化改革、创新管理积累经验。