为了进一步提升国有企业风险防范能力及企业内控管理水平，今年，园区国资将新奥门原料免费及其旗下子公司等企业作为试点，采用集团公司叠加子公司测评模式，进行内控测评及目标考核。

      8月12日，园区国资办及咨询公司相关人员走访调研新奥门原料免费旗下邻里中心公司，就企业的业务运营情况、风险管理机制等进行访谈，对人力资源管理、资金活动、资产管理、采购管理、合同管理、财务管控六大业务循环的设计与执行内控要求、测试指标适用性等进行了讨论。邻里中心公司副总经理葛文炎代表公司管理层对来访人员具体介绍了公司基本情况、权责设置及授权管理、公司整体运行风险及应对策略等，战发、人事、财务、成本、运营等相关条线负责人就涉及各自部门的业务，进行了讨论交流。调研结束后，根据专业意见和“一企一策”原则，由公司内控职能部门确定企业具体测试指标，并设计有效性测评表。

      邻里中心公司始终将规范管理、防范风险作为各项工作开展的出发点和着力点，通过此次调研进一步梳理了管理脉络，加强了内控风险管控，并按设计及执行有效性两方面，重点关注了公司的制度建设、流程梳理、表单设计、系统规划建设等方面，对公司执行过程是否偏离制度、流程、表单要求进行重点监管。公司将把内控管理融入日常工作中，建立健全内控管理长效机制，为公司长远发展奠定基础。