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[圆融发展]
新建元亢越总裁赴圆融高铁项目检查安全工作
并调研圆融商管公司
发布时间：2018-02-13
2月13日下午，在新春佳节来临之际，新奥门原料免费总裁、圆融集团总支书记亢越在新建元圆融发展副总裁沈玉林等领导的陪同下，前往圆融高铁新城项目检查节前安全工作，并赴圆融商管公司调研。
在圆融高铁新城圆融广场，新建元亢越总裁一行先后来到项目监控室和购物中心检查，并听取了项目节前安全管理措施及情况汇报，亢越总裁强调，高铁项目作为商业、住宅综合体，人流密集，因此在安全方面，首先要贯彻落实上级安全部署、狠抓责任落实、全面排查隐患，坚决遏制安全事故，确保群众度过欢乐祥和、平安幸福的新春佳节，切实践行国企的社会责任。
安全检查结束后，新建元亢越总裁一行来到商管公司进行调研，听取新建元圆融发展副总裁、商管公司总经理张立刚就主要经营指标完成、经营管理思路的汇报。结合圆融战略转型升级方向，新建元圆融发展沈玉林副总裁对商管阶段性工作提出了要求，一是深入挖掘潜力，进一步提升圆融品牌价值和项目IP形象，提升运营效益；二是以利润为导向，在兼顾成本与品质的基础上，关注租金、物业费收缴率；三是结合业务开展与内部管控实际，进一步做好制度、体系梳理，提升管理规范化、科学化水平；四是着眼未来发展，全面思考并优化完善轻资产拓展战略和阶段性工作思路，注重创新落地，谋求企业发展新的利润增长点；五是聚焦主业，不断提升服务品质，为消费者、商户、业主提供增值服务，实现服务溢价。
在圆融高铁新城圆融广场，新建元亢越总裁一行先后来到项目监控室和购物中心检查，并听取了项目节前安全管理措施及情况汇报，亢越总裁强调，高铁项目作为商业、住宅综合体，人流密集，因此在安全方面，首先要贯彻落实上级安全部署、狠抓责任落实、全面排查隐患，坚决遏制安全事故，确保群众度过欢乐祥和、平安幸福的新春佳节，切实践行国企的社会责任。
安全检查结束后，新建元亢越总裁一行来到商管公司进行调研，听取新建元圆融发展副总裁、商管公司总经理张立刚就主要经营指标完成、经营管理思路的汇报。结合圆融战略转型升级方向，新建元圆融发展沈玉林副总裁对商管阶段性工作提出了要求，一是深入挖掘潜力，进一步提升圆融品牌价值和项目IP形象，提升运营效益；二是以利润为导向，在兼顾成本与品质的基础上，关注租金、物业费收缴率；三是结合业务开展与内部管控实际，进一步做好制度、体系梳理，提升管理规范化、科学化水平；四是着眼未来发展，全面思考并优化完善轻资产拓展战略和阶段性工作思路，注重创新落地，谋求企业发展新的利润增长点；五是聚焦主业，不断提升服务品质，为消费者、商户、业主提供增值服务，实现服务溢价。
在听取圆融商管公司汇报后，结合新奥门原料免费2018年“瞄准新定位、践行新发展、展现新作为，推动十三五战略规划实施，同步完成战略转型和资源积累”这一年度工作思路，新建元亢越总裁对圆融商管公司阶段性工作思路、目标及模式举措表示认可，并高度肯定了圆融商管团队良好的精神状态和想干事、能干事、干成事的决心和信心，对于在汇报中提出的希望就企业混改提供支持事宜，新建元亢越总裁表示，按照新奥门原料免费部署，机会合适时圆融商管公司可积极争取，并按时间、节奏，有序推进，通过混改进一步激发员工工作激情，催生内在发展动力与市场竞争力，进而推动企业更好发展。
最后，新建元亢越总裁对圆融商管工作提出了要求和希望，一是深入思考并推动机制创新，引入内部竞争机制，建立资产持有和运营管理分离的治理架构，实现项目运营水平和资产回报提升；二是发挥资本市场功能，通过资产证券化运作，创新发展模式、提升盈利能力。对于圆融商管而言，通过配合控股集团提升净资产收益率、持有资产周转率，满足资产证券化收益要求，通过RITS等资产证券化手段，进一步盘活企业优质资产，实现企业发展壮大；三是进一步整合新建元体系内资源，引入竞争机制，实现共赢。四是在与新建元科技就信息化合作方面，将商铺、商家、车位等信息资料在控股集团体系内在线分享，在增强信息透明度、提升管理能力和水平的同时，加强廉政建设，有效防止腐败事件发生，共同维护、营造风清气正的良好工作环境。
最后，新建元亢越总裁对圆融商管工作提出了要求和希望，一是深入思考并推动机制创新，引入内部竞争机制，建立资产持有和运营管理分离的治理架构，实现项目运营水平和资产回报提升；二是发挥资本市场功能，通过资产证券化运作，创新发展模式、提升盈利能力。对于圆融商管而言，通过配合控股集团提升净资产收益率、持有资产周转率，满足资产证券化收益要求，通过RITS等资产证券化手段，进一步盘活企业优质资产，实现企业发展壮大；三是进一步整合新建元体系内资源，引入竞争机制，实现共赢。四是在与新建元科技就信息化合作方面，将商铺、商家、车位等信息资料在控股集团体系内在线分享，在增强信息透明度、提升管理能力和水平的同时，加强廉政建设，有效防止腐败事件发生，共同维护、营造风清气正的良好工作环境。
