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[苏相开发]
新建元苏相数字化赋能项目管理
发布时间：2024-03-13
为了推动公司各类项目计划的有效达成，提高项目运营执行能力，及时、准确监控项目运营进程，保证项目按时开工、交付使用，进一步加快集团数字化战略的落地执行，3月12日，新奥门原料免费旗下苏相开发公司（新建元苏相）组织开展“计划管理制度及计划管理系统”专题培训。开发管理部全体员工，招商运营部、财务管理部、研发设计部、综合管理部和战略发展部相关人员参加培训。
本次培训从实际需求出发，邀请江苏明源云相关专业人员授课，详细讲解了明源ERP计划系统中各个模块的内在逻辑和功能，对集团统一门户系统的使用方法进行了介绍，对《苏相开发有限公司计划管理制度》进行了宣贯。
本次专题培训旨在进一步提升各部门相关人员计划管理能力，致力于打造一支专业高效的项目管理队伍。学员们纷纷表示，培训内容务实有效，具有很强的指导性和落地性，通过此次培训进一步深化了对项目计划管理的认识和理解，为今后的项目管理工作提供了新思路和新工具，未来将此次培训的收获和感悟与本职工作结合起来，为公司各项目保质保量有序推进贡献更多力量。
